SÍ EL DINERO CIRCULA SE ACABA LA CRISIS!

En una pequeña ciudad de la costa … en plena temporada, cae una lluvia torrencial hace varios días, la ciudad parece desierta.

Todos tienen deudas y viven a base de créditos.

Por fortuna, llega un tipo forrado de dinero y entra en un pequeño hotel. Pide una habitación pero quiere verla antes de contratar.

Pone un billete de $100 dólares en la mesa del recepcionista y se va a ver las habitaciones.

El dueño del hotel toma el billete y sale corriendo a pagar sus deudas con el carnicero.

Este sale con el billete y corre a pagar su deuda con el criador de cerdos.
A su turno éste se da prisa a pagar lo que le debe al proveedor de pienso para animales.

El del pienso de nueva cuenta usa el billete de inmediato y corre a liquidar su deuda con la prostituta a la que hace tiempo que no paga. En tiempos de crisis, hasta ella ofrece servicios a crédito.

La prostituta recibe felíz el billete y sale corriendo rumbo al pequeño hotel donde había llevado a sus clientes las últimas veces y que todavía no había pagado.

En este momento baja el ruso, que acaba de echar un vistazo a las habitaciones, dice que no le convence ninguna, toma el billete y se va de la ciudad.

Nadie ha ganado un dólar, pero ahora toda la ciudad vive sin deudas y mira el futuro con confianza!

Moraleja:

"Si el Dinero circula se acaba la Crisis"

Y POR QUÉ FRACASO?

Mariano Cabrera Lanfranconi es un emprendedor Argentino, autor del blog Inteligencia Financiera. Recientemente participó en el II Congreso Latinoamericano de Management en la Ciudad de Santa Cruz de la Sierra (Bolivia), hablando acerca de un tema que aun es un tabú para muchos... "El Fracaso".

Quiero compartirles la presentación que uso para su participación en dicho evento, la cual se divide en dos partes:

1- Podremos ver y comprender el por qué del miedo al fracaso, ya que desde chicos, nos enseñan a temerle de sobremanera.

2- Los 8 puntos más importantes a tener en cuenta con ejemplos reales de empresas.

Bien, los dejo con la presentación, la cual me dejó con ganas de haber estado en la conferencia en vivo y en directo...

Y por qué fracasó???

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PERDER ES PARTE DE GANAR

“Los perdedores son personas que piensan que perder es malo. Los perdedores no se pueden dar el lujo de perder y con frecuencia lo evitan a toda costa. Muchos perdedores apuestan sólo a cosas seguras… cosas seguras como la seguridad laboral, un sueldo fijo, una pensión garantizada y los intereses de una cuenta bancada. Los perdedores siguen perdiendo y los ganadores siguen ganando simplemente porque los ganadores saben que perder es parte de ganar“.

De pequeños, mi padre rico con frecuencia nos preguntaba: “¿Estás dispuesto a perder 99 por ciento de las veces?”

La respuesta que esperaba de nosotros era: “Sí, si la recompensa por ganar sobrepasa los riesgos y los costos de perder 99 veces”. Tras pedirnos que explicáramos a mayor profundidad, le decíamos: “Si supiéramos que podíamos ganar un millón de dólares y la proporción riesgo/recompensa fuera 1:100 y la apuesta mínima fuera de un dólar, meteríamos 100 dólares en billetes de dólar y haríamos nuestra estrategia para apostar un dólar 100 veces”.

Esa era su forma simple de entrenarnos para pensar en términos de riesgo y recompensa en lugar de bien y mal, arriesgado o seguro. A mi padre rico no le gustaban los juegos de apuesta ni nos animaba a participar en ellos. Simplemente nos estaba entrenando a su hijo y a mí a pensar en términos de riesgo y recompensas.

Por qué los hermanos Wright estaban en lo Correcto

Mi padre rico nos contaba a su hijo y a mí sobre su viaje a Kitty Hawk, en Carolina del Norte. Fue ahí mientras estaba de licencia del ejército en la Segunda Guerra Mundial. Decía: “Chicos, algún día necesitan ir a Kitty Hawk para ver lo listos que eran Orville y Wilbur Wright. Los hermanos Wright sabían que había riesgos en ser los primeros en volar pero no eran arriesgados”.

Mi padre rico explicaba que los hermanos Wright eligieron una gran extensión plana de arena cubierta de hierba para practicar sus fracasos. Nos decía: “Esos jóvenes sabían que iban a fracasar por lo que buscaron un terreno muy seguro en el cual fracasar. No se aventaron de puentes ni de peñascos. Buscaron un gran terreno plano con un buen viento fuerte y practicaron el fracaso hasta el día en que pudieron volar.

“Debido a su disposición para correr riesgos de manera inteligente, esos dos jóvenes cambiaron el mundo para siempre.

Algún día, ustedes dos, deben ir a ver ese terreno en donde dos hombres valientes eligieron practicar el fracaso para poder volar un día. La mayoría de las personas nunca volarán en cuanto a lo financiero simplemente porque eligen evitar el fracaso”. En agosto de 2000, estuve parado en ese mismo terreno amplio de arena cubierta de pasto y vi lo que mi padre rico había visto alrededor de 50 años antes. Vi un terreno que era el lugar perfecto para fracasar antes de volar.

Me transporté a la lección de mi padre rico sobre los hermanos Wright.

Padre rico decía: “Cuando una persona dice cosas como:

• No puedo pagarlo.
• No puedes hacer eso.
• No puedo hacerlo.
• Eso es imposible.

Por lo general están hablando desde su realidad, haciendo comentarios sobre ideas fuera de su realidad”.

Continuaba diciendo: “Cuando los hermanos Wright anunciaron que iban a ser los primeros seres humanos en volar, muchas personas dijeron: ‘Los seres humanos nunca podrán volar’. De hecho, una de las personas que lo dijeron fue su propio padre, un hombre de la iglesia respetado”.

Así que puedes ver que, para la mayoría de las personas, la idea de que los seres humanos pudieran volar estaba fuera de su realidad. De modo que ese comentario venía desde afuera de la frontera de su realidad conocida, La razón por la que muchas personas decían: “Los seres humanos nunca van a volar”, era porque esa idea estaba fuera de la realidad de la mayor parte de la gente en esa época. Sin embargo, la idea no estaba fuera del terreno de Imposibilidad para los hermanos Wright… y ellos pasaron años trabajando para hacer que la posibilidad se convirtiera en realidad. En lo que respectaba al dinero, eso es precisamente lo que mi padre rico hizo y lo que mi padre pobre no hizo. Hoy en día, la frase común es: “Estar dispuestos a pensar fuera de la norma”. Mi padre rico diría: “Todo el mundo puede pensar fuera de la norma por un día. La pregunta es: ¿puedes pensar fuera de la norma durante años? Si es así, te harás cada vez más y más rico”

Fragmento Retírate Joven y Rico de Robert Kiyosaki

De EscuelaParaRicos.net

WALL MART ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS

Historias detrás de una marca: WAL-MART

Samuel Moore Walton nació en el año 1918. En su época de estudiante, Sam fue electo el chico más versátil y se convirtió en el presidente del centro de estudiantes. Terminó de estudiar economía en la Universidad de Columbia en 1940. Su socio y hermano James Walton (a quien llamaban Bud), se formó en la academia militar. La primera experiencia de los Waltons, fue como aprendices en una tienda de Oklahoma conocida como DuPont. En esa época, Sam conoció a su futura esposa Helen Robson.

Sam y Helen se casaron el día 14 de febrero de 1943. Él termino el servicio militar en 1945 como capitán del Cuerpo de Inteligencia, en tanto que Bud optó por la Marina, llegando a Teniente.

La primera tienda de los Waltons fue una franquicia de la red Ben-Franklin en la ciudad de Newport en 1945. Bud y su esposa Audie se asociaron a Sam y Helen por un año, hasta que compraran su propia tienda. El matrimonio Walton convirtió a la tienda en una de las más exitosas del país, pasando en 5 años de facturar 75.000 a 250.000 dólares. Viendo el éxito, en 1949 el propietario que le alquilaba el inmueble decidió rescindirle el contrato.

Los Waltons se mudaron a Bentonville, una pequeña ciudad en Arkansas. En 1951, el matrimonio pasó a administrar una pequeña tienda de variedades y de bajo volumen, su nombre era ‘WALTON’S 5 & 10′.

En 1962, los hermanos Waltons poseían y operaban 16 tiendas.

Entre 1951 y 1962, Sam intentó con varios otros tipos de negocios (como K-Mart). El concepto de la empresa K-Mart era simple: mercadería de precio bajo con calidad y con énfasis en el auto-servicio. Esto llevó a Sam a considerar un nuevo tipo de concepto: las Tiendas de Descuento.

En 1962, Sam abrió la primera tienda de descuento en Arkansas – Rogers, con el nombre de WAL-MART (nombre sugerido por un socio). Las ventas superaron los U$S 975.000 en su primer año.

En 1999, siete años después de su muerte, la legendaria revista Time reconoció a Sam Walton como uno de los cinco empresarios más influyentes del siglo, Junto con Bill Gates, Walt Disney, Pat Morita y Henry Ford. En la actualidad Wal-Mart Stores es no sólo la mayor empresa de comercio minorista, sino también la mayor empresa del mundo medida en términos de facturación, la cual alcanzó los U$S 217.000 millones de dólares en el último año.

HECHOS INTERESANTES DE LOS ÚLTIMOS 30 AÑOS DE WAL-MART

1969 - Wal-Mart opera con 15 tiendas. En 1969 la empresa se convierte en una corporación.

1970 - 38 tiendas en funcionamiento, con ventas totales de U$S 44,2 millones y 1.500 asociados.

1971 - 51 tiendas, U$S 78 millones en ventas. Con la implementación de la división de acciones. 2.300 asociados.

1972/74 - Wal-Mart llega a las 100 tiendas, ventas por 236,2 millones en 1974. 5.800 asociados.

1975/76 - 153 tiendas con ventas de U$S 478.8 millones.

1977 - 195 tiendas con ventas de U$S 678.4 millones. Ocurre la primera adquisición de importancia -16 tiendas de la Cadena Mohr Value. La revista Forbes clasifica a Wal-Mart como la número 1 de la categoría minorista. Llegan a 15000 asociados.

1978 - 229 tiendas, con ventas de U$S 900 millones. Adquisición de la Hutcheson Shoe Company, incorporación de la Farmacia, Servicio de Autos y Joyería. Sam recibe el premio de “Hombre del Año”.

1979 - Wal-Mart se convierte en la primera empresa minorista en alcanzar la marca del billón de dólares en un período bien corto. Son 20500 los asociados.

1980 - 330 tiendas, con U$S 1.6 billones.

1981 - Segunda adquisición – 92 tiendas de Kuhn’s Big K. Son abiertas las primeras oficinas de Wal-Mart a nivel internacional en Hong Kong y Taipei. La empresa es clasificada como una de las cinco empresas mejor administradas. Llegan a 41000 los asociados.

1982 - El aniversario de 20 años marca ventas por U$S 3.3 billones de dólares.

1983/84 – 745 tiendas con ventas totales por U$S 6.4 billones. 100 tiendas inauguradas en un sólo año. En 1983 abre el primer Sam’s Club en Oklahoma.

1985 - El programa “Made in América”, es implantado con éxito. Llegan a 104000 los asociados.

1986/87 – La empresa tiene el mayor sistema de comunicaciones vía satélite de los Estados Unidos. Son 1114 tiendas con ventas de U$S 15 billones. Se funda el Walton Institute, para entrenamiento gerencial. Se abren los primeros hipermercados. Nuevamente Wal-Mart es clasificada como una de las cinco mayores empresas mejor administradas.

1988 - Se abren los primeros Supercenters en la ciudad de Missouri. 16 Centros de Distribución están en operación. Ahora son 100 Sam’s Clubs, con un total de 223000 asociados.

1989 - 1402 tiendas con ventas de U$S 25,8 billones de dólares. Son 272000 asociados. El sistema de escaneo de mercaderías es uniformizado para todas las unidades.

1990 - 1573 tiendas con ventas de U$S 32,6 billones. La empresa realiza la adquisición de Western Merchandise y MacLaine Company. Wal-Mart es la mayor empresa minorista en facturación de los Estados Unidos. Son 328000 los asociados.

1991 - 1720 tiendas, con ventas de 43,9 billones de dólares. En la ciudad de México se inaugura la primera tienda en ámbito internacional. Son 371000 asociados.

1992 - 1880 tiendas con ventas de U$S 55.4 billones. Sam recibe el premio Medalla de la Libertad, el más importante premio civil, por su dedicación empresarial. El premio fue entregado por el Presidente George Bush. Llegan a 434000 asociados.

1992 - Samuel Moore Walton fallece el 05/04 de cáncer en los huesos.

1993 - Introducción de la marca propia Great Value.

1994 - Expansión a los países de Brasil y Argentina.

1997 - Con 680000 asociados en 50 estados la empresa es considerada el mayor empleador de los Estados Unidos. La facturación anual excede los 100 billones de dólares.

1998 - Adquisición de 21 tiendas en Wertkauf en Alemanha.

1999 - Adquisición de 74 tiendas de Interspar y de la cadena de tiendas Asda.

En la actualidad Wal-Mart posee mas de 6500 tiendas y 1.7 millones de asociados con presencia en 16 países alrededor del mundo.

Logos en la historia de Wal-Mart

Fuente: http://www.estrategiamagazine.com

COMO SERES HUMANOS QUE PODEMOS INVERTIR?

Mi padre rico solía decir: “Hay solamente 2 cosas que puedes invertir: tiempo y dinero.” También dijo: “Como la mayoría de las personas no invierten mucho tiempo, pierden su dinero”.

Usando la regla 90/10 del dinero como una guía general, yo diría que el 90 por ciento de los inversores invierten su dinero, pero no invierten mucho tiempo. Y el 10 por ciento de los que hacen el 90 por ciento del dinero invierten más tiempo que dinero.

Descarga gratis la planilla: Uso_del_tiempo_2010.xls

Mira el siguiente diagrama sobre los tres tipos de inversores. Creo que vas a entender la relación entre invertir tiempo contra invertir dinero.

NO INVERSOR No invierte tiempo No invierte dinero Sin educación financiera

INVERSOR PASIVO No invierte tiempo Invierte dinero Sin educación financiera

INVERSOR ACTIVO Invierte tiempo Invierte dinero Un montón de EducaciónFinanciera

Cuando nos fijamos en este sencillo diagrama, es fácil ver por que los dos primeros tipos de inversores (el no inversor y el inversor pasivo) dirían: “Invertir es riesgoso.” Ellos no tienen (o muy poca) educación financiera, y tienen muy poca experiencia financiera, por lo que son víctimas de cualquier asesor financiero que les prometa seguridad y protección.

Donald Trump invierte un montón de tiempo en su educación financiera. Él fue a Wharton, posiblemente la mejor escuela de negocios en Estados Unidos. En 1969, cuando me gradué de la Academia de la Marina Mercante, en Nueva York, pensé en ir a Wharton también. Un compañero de clases de la academia, AI Novack, fue aceptado y quería que yo fuera con él. Yo no fui porque la guerra de Vietnam había empezado y decidí ir a la escuela de vuelo en lugar de eso.

Yo no tenía la educación formal de la escuela de negocios que Donald tenía, pero sabía que no tener esa educación era una desventaja. Así que, dedique mucho tiempo y dinero en obtener mi educación financiera fuera de las salas tradicionales de aprendizaje. Asistí a muchos seminarios, escuché muchas cintas y CDs, leí libros de negocios y practique lo que aprendí enseñando a los demás… porque la enseñanza es una de las mejores maneras de aprender. También aprendí encontrando un mentor y convertirme en un aprendiz, al igual que mi padre rico fue un mentor para mí y yo fui un aprendiz para él.

Hice pública dos empresas, porque encontré dos mentores que me enseñaron el proceso. Puedo invertir fuertemente en petróleo y gas, porque tuve la formación del Standard Oil de California y de un mentor que me enseñó sobre las sindicaciones del petróleo y el gas (cómo recaudar dinero para las inversiones de petróleo y gas).

Yo continúo con mi educación financiera vía experiencia en la vida real y por tener grandes maestros, así como grandes asesores.

Donald Trump y yo no estaríamos escribiendo este libro juntos si yo hubiera dejado mi educación financiera. Me encanta aprender sobre el dinero, los negocios, las finanzas y la riqueza. Probablemente voy a ser un estudiante hasta el día que me muera. No creo que sienta alguna ves que ya haya aprendido bastante, o que mi copa está llena o que tengo todas las respuestas. Siempre puedo aprender más y amo hacerlo.

Revisa como gastas tu tiempo. Hay 168 horas en la semana (7×24):
Descarga gratis la planilla: Uso_del_tiempo_2010.xls

¿Puedes encontrar de 4 a 10 horas a la semana que puedas gastar en tu educación financiera? Es probable que si puedas. La pregunta es: ¿Lo harás?

Robert Kiyosaki

http://EscuelaParaRicos.net

UN POCO DE HUMOR LABORAL

Asignar el puesto adecuado para cada trabajador

Para que cada trabajador de su empresa esté en el puesto adecuado acorde a sus talentos, haga la siguiente prueba.

Ponga cien ladrillos en algún orden particular, en un cuarto cerrado que tenga una gran ventana abierta. Envíe cada candidato al cuarto, déjele solo, cierre la puerta, regrese en 6 horas y analice la situación...

1. Si está contando los ladrillos: Póngale en Contabilidad.

2. Si los está re-contando: Póngale en Auditoría.

3. Si está acomodando los ladrillos de un modo raro: Póngale en Proyectos.

4. Si ha vuelto un desmadre el lugar y no supo qué hacer con los ladrillos: Póngale en Ingeniería.

5. Si está tirando, rompiendo y escondiendo los ladrillos rotos: Póngale en Producción.

6. Si está durmiendo y no ha movido los ladrillos: Póngale en Seguridad.

7. Si está llevando y trayendo los ladrillos por todo el cuarto: Póngale en Logística.

8. Si está sentados sin hacer nada y no tiene ni idea para qué son los ladrillos: Póngale en Recursos Humanos.

9. Si dice que ha probado varias formas de acomodarlos, pero en realidad no ha movido ni un solo ladrillo: Póngale en Sistemas.

10. Si rompió los ladrillos en pedacitos y trata de arreglarlos: Póngale en Mantenimiento.

11. Si miente en la cantidad de ladrillos que hay: Póngale en Compras.

12. Si está planeando alguna estrategia para acomodar los ladrillos: Póngale en Almacenes.

13. Si movió los ladrillos y no los situó bien y le echa la culpa a otros: Póngale en Calidad.

14. Si está proponiendo métodos para guardarlos o para utilizarlos, y se pelea con todas las áreas: Póngale en el Departamento Jurídico.

Pero, la más importante:

Si sólo está mirando por la ventana y hablando por el móvil: ¡Hágale jefe!

Nota: Si te dedicas a algunas de las profesiones anteriormente mencionadas, no te sientas ofendido, el articulo solo es un poco de Humor empresarial y no pretende desprestigiar la labor de nadie. Recuerda que todas las profesiones son muy importantes en una empresa exitosa.

PARA SER UN BUEN COMERCIANTE

Hola amigos, como saben llevo uno años dedicandome al comercio y este dia les quiero compartir un pensamiento producto de mi experiencia en la venta de verduras a menudeo en distintos puntos de venta del distrito federal.

El secreto esta en no obligar a la compra. El cliente debe tener la libertad de elegir. El cliente no debe observar la falta de ventas. Siempre se debe mostrar una buena cara, a pesar de que las ventas resulten escasas.Las ventas se incrementan solas, a medida que va pasando el tiempo y se demuestra calidad y esmero en el trato con el cliente. Al entrar a un comercio debe el cliente sentirse dueño y señor, ofrecerle lo que el quiera comprar, sin obligacion de compra, no hay nada peor que exigir una compra, porque estamos alertando al cliente , que las ventas estan cayendo. La persona siempre elige el comercio que mas ventas tiene.Tratar de demostrar que existen muchas ventas, hace mas accesible su compra.

fuente: caceres luis.

LA VISION ESTA EN LA MENTE NO EN LOS OJOS

Si viéramos con la mente, con el corazón, seríamos como esas personas que restauran los sueños de otros.

¿Por qué debería usted leer este artículo? ¿Le ha pasado que ha dejado de ver el bosque por concentrarse en los árboles? ¿Ha sentido que el día a día le impide ver la grandeza de la vida y de su propósito? Este artículo es para usted.

Recientemente fue mi cumpleaños y tuve el mejor regalo que pude recibir. Hice un voluntariado con un grupo de personas que han perdido la vista de adultos. Reflexionamos sobre sus negocios, sobre cómo abrir una empresa que les permitiera subsistir y agregar valor a ellos, sus familias y a Guatemala. ¡Qué lección de emprendimiento me dieron!

La mayoría de ellos son nuevos empresarios que dan masoterapia o reflexología.

Cuando hicimos una reflexión de qué en realidad vendían, sobre la esencia de su oferta de servicios, la profundidad de sus respuestas me impactó.

¿Sabe qué me contestaron que vendían? Una persona me dijo “yo vendo paz”. Otra me dijo “yo vendo amor”. Otras se sonreían y me decían “yo vendo la oportunidad que alguien conozca a Dios”.

Cerré ese taller creyendo y diciéndoles que me habían dado la más grande lección, pues la visión está en la mente, en el corazón, y no en los ojos.

¿Qué en realidad hace usted en su vida? ¿Cómo ve su trabajo? ¿Qué en realidad vende su empresa YO, S.A?

Si viéramos con la mente, con el corazón, lo mucho que podemos hacer por otros, por nuestras familias, por nuestros trabajos y por Guatemala, seríamos como esas personas, esos héroes anónimos que restauran los sueños de otros. Le invito a que se haga algunas preguntas para meditar sobre su propósito en la vida. Las tomo de mi primera obra, La travesía del empredimiento.

¿Qué le gustaría cambiar del mundo? Esta es una pregunta poderosa. ¿Cuáles son los temas en la sociedad que lo enojan? ¿Qué noticias lo incomodan? ¿Qué le gustaría cambiar en el mundo para mejorarlo? ¿Qué le gustaría hacer o lograr antes de morir? ¿Qué haría si no pudiera darse el lujo de fallar? No hay límites, usted será exitoso en lo que decida emprender. Si no tuviera miedo al fracaso, ¿Qué haría? ¿Cuál desea que sea su legado en el mundo?

Todas preguntas profundas, pero si su mente tiene clara la visión, sus ojos le verán realizarse.

Cierro con un reto al emprendedor o emprendedora que hoy lee y se agrega valor: ¿Qué está haciendo hoy para alcanzar sus sueños?

FUENTE:

Julio Zelaya jzelaya@fabricadesuenos.net

Fuente: NegociosyLiderazgo.com.ar

COCA-COLA. UNA HISTORIA MUY INTERESANTE

La historia de la Coca-cola siempre me ha resultado apasionante.Jijij ademas de ser una de mis bebidas favoritas y de muchos de ustedes, hechemos un vistazo a su historia.


Un tónico del siglo pasado que nace como bebida medicinal, se convierte en el refresco más popular y ve pasar a través de sus ojos toda la historia del siglo XX es un argumento casi de película que merece la pena conocer.

Fue el 5 de Mayo de 1886 cuando un veterano farmacéutico de 54 años llamado John Pemberton creó la fórmula de la Coca-cola basándose en el éxito del famoso Vino Mariani, una bebida alcohólica revigorizante a base de vino y hoja de coca macerada, formulada en 1863 por el químico italiano Angelo Mariani...

El nombre de la marca y el diseño del logotipo de Coca-cola corrió a cargo del contable del farmacéutico, Frank Robinson, y en sus inicios la Coca-cola fue introducida comercialmente como "un tónico efectivo para el cerebro y los nervios", siguiendo el camino marcado por el Vino Mariani. Se dice que un día llegó un hombre con un fuerte dolor de cabeza a la farmacia de Jacob donde vendían el jarabe de la Coca-cola mezclada en agua y quiso en vez de añadirle agua, añadir soda. El hombre bebió su vaso por un nickel (5 céntimos de la época) y de esta forma nació la Coca-Cola con burbujas tal y como la conocemos en la actualidad.

A lo largo de todo el siglo XX, Coca-cola la bebida refrescante de extractos, ha sido uno de los vehículos de expansión de la cultura norteamericana en todo el mundo y la compañía se encuentra presente en 232 países del mundo, con más sedes incluso que la propia ONU. Muchas son las anécdotas que a través de la historia han ido transformando en mito el refresco Coca-cola, y una de las páginas web que mejor lo refleja es la de TangaWorld Interbar, de recomendada visita y lectura.

La sombra nazi de un gigante llamado Coca-cola


Pero la historia de Coca-cola también tiene parajes que hasta nuestros días han permanecido en la sombra. Uno de ellos es la relación que tuvo la compañía con la Alemania nazi de Hitler a la que suministró millones de litros del preciado refresco durante la etapa de expansión del nazismo alemán de 1933 a 1945. Varios altos ejecutivos de Coca-Cola en Alemania eran destacados miembros nazis, y la compañía adoptó una política de ignorancia hacia la práctica de la eugenesia y el exterminio de judíos por parte de los nazis.

Aunque en un principio pudiera parecer que el inicio de la II Guerra Mundial posicionaría a la compañía de Atlanta del lado americano y de los aliados, Coca-cola supo jugar muy bien su baza en un país que suponía el segundo mayor punto de venta del refresco a nivel internacional. En palabras de Eleanor Jones en su artículo Coca-cola va a la guerra "lo que salvó a Coca-cola Alemania de ser abolida por los dictadores nazis fue la estructura corporativa y la filosofía publicitaria de la compañía tan cercanas a la idea nazi de creación de un nuevo y poderoso orden mundial", y que tan bien supieron reflejar en la publicidad de la época en la que las mujeres y hombres siempre sonrientes mostraban el "American way of life".

Otro de los capítulos oscuros de la historia de Coca-cola es la supuesta vinculación de la compañía con grupos de paramilitares sudamericanos, en la que no haré demasiado hincapié y es de obligada lectura el artículo de ARLAC (Asociación de Refugiados de América Latina y el Caribe) sobre la " historia negra de las aguas negras y donde quedan patentes las numerosas ocasiones en las que la conocida marca de refrescos ha colaborado con mafias y grupos paramilitares en territorio sudamericano para supuestamente coaccionar, torturar, secuestrar e incluso asesinar a líderes sindicales de las plantas de fabricación.